Máte v hlavě stavební projekt a potřebujete jasnou představu, kolik to bude stát? Jestli se to vyplatí? Nebo už jste toho postavili nepočítaně, ale s konkrétní stavbou ještě nemáte zkušenosti, nebo vám chybí úplný přehled o posledním vývoji cen. Potřebujete vědět, jestli se vejdete do schváleného budgetu? Od toho je tu služba jménem cost management.
Cena materiálů a prací je jedna věc, druhá je pak cena celého díla. Investoři a developeři k nám přichází jak se záměrem v hmotové studii, kde jsou jen plochy jednotlivých pater a výška objektu, tak s detailnější studií či dokumentací pro stavební povolení. Na nás je zpracování poměrně přesné kalkulace (s ohledem na daný stupeň dokumentace).
Většina staveb, které děláme, je pro komerční developery nebo města a ti pracují se schváleným rozpočtem. Logicky je tak zajímá, jestli se s projektem do budgetu vejdou.
Kouzlo služby spočívá v tom, že dokážeme v raných stádiích studie zkalkulovat cenu projektu a říct, jestli je v rámci nastaveného budgetu v pořádku, nebo mimo. To samozřejmě signalizuje, že by měl projekt projít úpravami, než se posune do dalšího stupně.
Nejen, že identifikujeme finanční problém, ale jdeme dál. Cost management není jen o rozpočtu stavebních prací – v úvodních dokumentacích spoustu informací chybí, proto musí mít člověk, cost manager, přesahy do souvisejících profesí. To znamená vědět něco o developerském zadání, projektování, statice, požárně bezpečnostním řešení a tak dále. Právě díky širokému záběru znalostí dokážeme vymyslet levnější řešení a projekt tímto směrem řídit.
Prostě a jednoduše – tým cost managementu ve spolupráci s architektem umí najít správný poměr mezi cenou a výkonem, dělá value engineering (tedy optimalizací technického řešení za účelem sníženy ceny), hledá jiná vhodná technická řešení, nabízí alternativy.
Typický případ – tenderujeme projekt a zjistíme, že jsme 10–15 % nad rozpočet a klient má stavební povolení. V tenderové dokumentaci je dáno technické řešení a tam dokážeme najít úspory, ale investorovi nezbývá nic jiného, než zpětně zaplatit změnu stavebního povolení.
Proces tvorby efektivního designu začíná již ve fázi tvorby hmotového řešení a končí až ve chvíli dokončení stavby. Projekt je ale nejlépe tvarovatelný z pohledu řízení nákladů hned v úvodním stádiu. Jakmile se zafixuje hmotové řešení v dokumentaci pro územní rozhodnutí, jsou parametry a hrubé obrysy stavby zakotvené. Samozřejmě s tím umíme hnout, ale kdo by chtěl měnit již zpracovaná a povolená řešení…
Graf uvedený níže znázorňuje míru možnosti ovlivnění v čase.
Proto využijte služeb našeho cenového oddělení již v nejranějších fázích projektu. V nich můžeme zpracovat odhady nákladů a potvrdit si tak cílové budgety, případně upozornit na neefektivitu řešení.
Pokud se jako investor pustíte do stavby bez generálního dodavatele (GD), obvykle jen tímto krokem ušetříte 10–20 % nákladů. Dobře odvedený construction management (CMA) má však i další výhody, především u složitých stavebních projektů nebo při rekonstrukcích.
Číst víceIdentifikace rizik spojených s budovami, projekty nebo pozemky, včetně posouzení proveditelnosti stavebních úprav, efektivnosti provozu a energetické náročnosti budovy až po možnosti adaptace a dosažení cílů vaší ESG strategie. Takové jsou cíle disciplíny zvané Technical Due Diligence (TDD). V čem jsou přínosy TDD a na co dávat pozor při tvorbě zadání?
Číst víceAť už se na Prahu díváte z jakéhokoliv úhlu, pravděpodobně se vám do zorného pole dostane stavba, na které se podílíme. Postupně vám představíme vybrané projekty, co nám dělají radost – ve středověkém jádru města, v širším centru i na okrajích Prahy.
Číst více
