Studie proveditelnosti: první krok pro stavební projekty
Chystáte se investovat do stavebního projektu a potřebujete jistotu, že je realizovatelný? Nechte si vypracovat studii proveditelnosti, kde posoudíme potenciál úspěchu projektu.
Číst víceDevelopeři a investoři si dosud byli zvyklí připravovat stavební projekty sami. S tím, jak se zvyšují stavební náklady, je pro mnohé z nich nabízená cena v obálce od generálního dodavatele nemilým překvapením. A právě to je nutí hledat řešení a obrací se na nás. V OM Consulting jim v takovém případě nabízíme tři hlavní cesty, kudy se vydat a právě construction management je jednou z nejvyhledávanějších.
Správný poměr cena/výkon
Jedna z cest k lepším projektům a vyšší efektivitě vás zavede k týmu cost managementu, který umí zredukovat „tuky“ tak, aby byla výsledná cena „lépe stravitelná“. Protože co si budeme povídat, v nadcházejícím období bude dieta dost možná nezbytná. Ve fázi plánování může investor ušetřit až desítky procent odhadované ceny projektu.
Jak? Tým cost managementu ve spolupráci s architektem umí najít správný poměr mezi cenou a výkonem, dělají value engineering, hledají jiná vhodná technická řešení, nabízí alternativy.
Cost management + vhodnější subdodavatel
Nabízí se i druhá možnost – přidat k výše uvedenému i jednání s možným generálním dodavatelem stavby a dohodnout se, že mu vyjmeme část dodávek z nabídky a vytvoříme balíčky, které budeme následně tendrovat zvlášť.
Tak se nám často podaří snížit cenu projektu nalezením vhodnějšího subdodavatele, který poté uzavře smlouvu s generálním dodavatelem stavby (objem otevřených balíčků může tvořit klidně 50 % stavby).
Řešením do dnešní doby je construction management
Třetí cestou je nahrazení generálního dodavatele nezávislou poradenskou firmou – construction managerem. Je to flexibilnější a pro investora často také finančně výhodnější řešení. Velkou výhodou je skutečnost, že součástí týmu jsou kolegové z cost managementu a specialisté na všechny potřebné profese.
Jak to funguje? Náš projektový tým najde a ve spolupráci s investorem vybere jednotlivé subdodavatele, které následně řídí, kontroluje a koordinuje. Toto řešení uspoří čas i finance – obvykle 10–20 % z ceny GD díky úspoře na koordinačních a jiných přirážkách GD. Navíc přináší tolik potřebnou vyšší flexibilitu, protože při řízení stavby construction managementem můžeme do projektu lépe aplikovat změny, které často nastanou v rámci value engineeringu nebo klientských změn.
Jediné, s čím musí investor počítat, pokud se rozhodne využít služeb construction managementu, je vyšší administrativní zátěž. Větší množství smluv s dodavateli znamená i víc papírování.