Jak rostou ceny na stavebním trhu, tak roste i význam Construction Managementu

Jak rostou ceny na stavebním trhu, tak roste i význam Construction Managementu

Developeři a investoři si dosud byli zvyklí připravovat stavební projekty sami. S tím, jak se zvyšují stavební náklady, je pro mnohé z nich nabízená cena v obálce od generálního dodavatele nemilým překvapením. A právě to je nutí hledat řešení a obrací se na nás. V OM Consulting jim v takovém případě nabízíme tři hlavní cesty, kudy se vydat a právě construction management je jednou z nejvyhledávanějších.

Správný poměr cena/výkon

Jedna z cest k lepším projektům a vyšší efektivitě vás zavede k týmu cost managementu, který umí zredukovat „tuky“ tak, aby byla výsledná cena „lépe stravitelná“. Protože co si budeme povídat, v nadcházejícím období bude dieta dost možná nezbytná. Ve fázi plánování může investor ušetřit až desítky procent odhadované ceny projektu.

Jak? Tým cost managementu ve spolupráci s architektem umí najít správný poměr mezi cenou a výkonem, dělají value engineering, hledají jiná vhodná technická řešení, nabízí alternativy.

Cost management + vhodnější subdodavatel

Nabízí se i druhá možnost – přidat k výše uvedenému i jednání s možným generálním dodavatelem stavby a dohodnout se, že mu vyjmeme část dodávek z nabídky a vytvoříme balíčky, které budeme následně tendrovat zvlášť.

Tak se nám často podaří snížit cenu projektu nalezením vhodnějšího subdodavatele, který poté uzavře smlouvu s generálním dodavatelem stavby (objem otevřených balíčků může tvořit klidně 50 % stavby).

Řešením do dnešní doby je construction management

Třetí cestou je nahrazení generálního dodavatele nezávislou poradenskou firmou – construction managerem. Je to flexibilnější a pro investora často také finančně výhodnější řešení. Velkou výhodou je skutečnost, že součástí týmu jsou kolegové z cost managementu a specialisté na všechny potřebné profese.

Jak to funguje? Náš projektový tým najde a ve spolupráci s investorem vybere jednotlivé subdodavatele, které následně řídí, kontroluje a koordinuje. Toto řešení uspoří čas i finance – obvykle 10–20 % z ceny GD díky úspoře na koordinačních a jiných přirážkách GD. Navíc přináší tolik potřebnou vyšší flexibilitu, protože při řízení stavby construction managementem můžeme do projektu lépe aplikovat změny, které často nastanou v rámci value engineeringu nebo klientských změn.

Jediné, s čím musí investor počítat, pokud se rozhodne využít služeb construction managementu, je vyšší administrativní zátěž. Větší množství smluv s dodavateli znamená i víc papírování.

Náš tým profesionálů je připraven vám pomoci od počátku až do konce projektu

Stačí nám napsat nebo zavolat

Řešíte projekty ve stavebnictví?

Potkejme se. Rádi poznáme vás a váš projekt.

SPOJTE SE S NÁMI

Další aktuality a zajímavosti

Technical Due Diligence u stavebních projektů: jak o něm přemýšlet

Identifikace rizik spojených s budovami, projekty nebo pozemky, včetně posouzení proveditelnosti stavebních úprav, efektivnosti provozu a energetické náročnosti budovy až po možnosti adaptace a dosažení cílů vaší ESG strategie. Takové jsou cíle disciplíny zvané Technical Due Diligence (TDD). V čem jsou přínosy TDD a na co dávat pozor při tvorbě zadání?

Číst více
|

[Naše projekty] Výhled na Staromák, perla nám. Republiky a bytové domy v Krči

Ať už se na Prahu díváte z jakéhokoliv úhlu, pravděpodobně se vám do zorného pole dostane stavba, na které se podílíme. Postupně vám představíme vybrané projekty, co nám dělají radost – ve středověkém jádru města, v širším centru i na okrajích Prahy.

Číst více

Nejčastější chyby při plánování, realizaci i řízení stavby hotelů

Neúplné zadání projektu, předimenzované zázemí na úkor pokojů nebo špatná akustika. Sepsali jsme časté chyby při přípravě a řízení stavby hotelů. Jako specialisté máme totiž úkol chránit investory a napravit chyby dřív, než je vyjdou draho.

Číst více