Jedna z cest k lepším projektům a vyšší efektivitě vás zavede k týmu cost managementu, který umí zredukovat „tuky“ tak, aby byla výsledná cena „lépe stravitelná“. Protože co si budeme povídat, v nadcházejícím období bude dieta dost možná nezbytná. Ve fázi plánování může investor ušetřit až desítky procent odhadované ceny projektu.
Jak? Tým cost managementu ve spolupráci s architektem umí najít správný poměr mezi cenou a výkonem, dělají value engineering, hledají jiná vhodná technická řešení, nabízí alternativy.
Nabízí se i druhá možnost – přidat k výše uvedenému i jednání s možným generálním dodavatelem stavby a dohodnout se, že mu vyjmeme část dodávek z nabídky a vytvoříme balíčky, které budeme následně tendrovat zvlášť.
Tak se nám často podaří snížit cenu projektu nalezením vhodnějšího subdodavatele, který poté uzavře smlouvu s generálním dodavatelem stavby (objem otevřených balíčků může tvořit klidně 50 % stavby).
Třetí cestou je nahrazení generálního dodavatele nezávislou poradenskou firmou – construction managerem. Je to flexibilnější a pro investora často také finančně výhodnější řešení. Velkou výhodou je skutečnost, že součástí týmu jsou kolegové z cost managementu a specialisté na všechny potřebné profese.
Jak to funguje? Náš projektový tým najde a ve spolupráci s investorem vybere jednotlivé subdodavatele, které následně řídí, kontroluje a koordinuje. Toto řešení uspoří čas i finance – obvykle 10–20 % z ceny GD díky úspoře na koordinačních a jiných přirážkách GD. Navíc přináší tolik potřebnou vyšší flexibilitu, protože při řízení stavby construction managementem můžeme do projektu lépe aplikovat změny, které často nastanou v rámci value engineeringu nebo klientských změn.
Jediné, s čím musí investor počítat, pokud se rozhodne využít služeb construction managementu, je vyšší administrativní zátěž. Větší množství smluv s dodavateli znamená i víc papírování.
Pokud se jako investor pustíte do stavby bez generálního dodavatele (GD), obvykle jen tímto krokem ušetříte 10–20 % nákladů. Dobře odvedený construction management (CMA) má však i další výhody, především u složitých stavebních projektů nebo při rekonstrukcích.
Číst víceIdentifikace rizik spojených s budovami, projekty nebo pozemky, včetně posouzení proveditelnosti stavebních úprav, efektivnosti provozu a energetické náročnosti budovy až po možnosti adaptace a dosažení cílů vaší ESG strategie. Takové jsou cíle disciplíny zvané Technical Due Diligence (TDD). V čem jsou přínosy TDD a na co dávat pozor při tvorbě zadání?
Číst víceAť už se na Prahu díváte z jakéhokoliv úhlu, pravděpodobně se vám do zorného pole dostane stavba, na které se podílíme. Postupně vám představíme vybrané projekty, co nám dělají radost – ve středověkém jádru města, v širším centru i na okrajích Prahy.
Číst více
