Rozsáhlá rekonstrukce OC Novo Plaza bez přerušení provozu

Renovace nevyhovujícího interiéru, přemístění eskalátorů pro efektivnější využití prostoru, rekonstrukce toalet, oživení fasády, refit parkoviště a další změny. Odřídili jsme náročnou přestavbu rušného obchodního centra v Praze 4, která proběhla za plného provozu – investor se navíc vešel do rozpočtu a projekt jsme dokončili v souladu s harmonogramem.

• investor: Bluehouse Capital Czech Republic
• architekt: KYZLINK ARCHITECTS
• dodavatelé stavebních prací: 3 P, Albatros Design, CAPEXUS, EXX, Smart Events, SIS Systémy
• správce budovy: CBRE Group Czech Republic

Oblíbené obchodní centrum, které potřebovalo úpravy

Investor se rozhodl pro přestavbu staršího obchodního centra v moderní komplex pro retail, hypermarket, kanceláře, sklady nebo služby. Cílem rekonstrukce bylo posílení konkurenceschopnosti, zejména  zlepšení služeb a komfortu pro zákazníky. Investor se na nás obrátil díky předchozí úspěšné spolupráci a svěřil nám hned několik úkolů:

• Komplexní řízení přestavby, tzn. koordinaci desítek subjektů od pronajímatelů a nájemců, přes projektanty, správce nemovitosti až po generálního dodavatele nebo jednání se zástupci veřejné správy.
• Připomínkování a koordinaci projektové dokumentace, PD pro stavební povolení i pro výběrové řízení a realizaci stavby připravila společnost Kyzlink Architects.
• Cost management, tzn. sestavení cost plánu, nastavení správné hodnoty investice a dohled nad efektivním finančním řízením projektu.
• Fit-out, čili návrh funkce a podoby interiérů.
• Technický dozor investora a BOZP.

Zásadním požadavkem bylo provedení rekonstrukce za plného fungování obchodního centra.

Největší výzvy: snížení rozpočtu a koordinace desítek subjektů

Několik měsíců po zahájení přípravných prací se v Evropě naplno rozšířila pandemie COVID-19, což projekt značně zkomplikovalo, zejména z pohledu:

• řízení jednotlivých dodavatelů,
• plnění harmonogramu,
• a rozpočtu investice.

Jelikož investor snížil původní rozpočet, museli naši specialisté z týmu Cost management navrhnout úpravy na optimalizaci rozsahu investice. Navrhli jsme:

• výměnu materiálu ve společných prostorech (zejména dlažbu),
• upustit od realizace části TZB (elektro backbone systém),
• snížení objemu sádrokartonářské práce.

Přečtěte si, co je to cost management a jak pomáhá při řízení stavebních projektů >>

Rekonstrukce zahrnovala mimo jiné úpravy:

• pasáží,
• shop frontů,
• technologického zázemí,
• eskalátorů,
• veřejných toalet,
• fasády,
• parteru,
• hlavního vchodu
• a parkoviště.

Obchodní centrum bylo za 25 měsíců v novém

Projekt jsme dokončili podle harmonogramu v říjnu 2021, tedy 25 měsíců po zahájení projekčních prací. Spolu s ostatními dodavateli jsme vytvořili moderní OC o rozloze 27 500 m² (retail, služby a kanceláře 21 500 m², hypermarket 6 000 m²), u kterého je 710 podzemních a 140 nadzemních parkovacích míst. 

Pokud plánujete rekonstrukci podobného rozsahu, rádi vám s ní pomůžeme. Ozvěte se a nezávazně s vámi probereme možnosti.