Cost Management
Cenové řízení projektu je jednou z klíčových činností stavebního a developerského segmentu. V raných fázích projektu pomáhá cost management prostřednictvím cenových kalkulací a odhadů (tzv. cost-planů) nastavit správnou hodnotu výše investice. Spolu s cenovou optimalizací a design managementem dovedeme projekt v přípravné fázi k větší ziskovosti. Organizaci výběrových řízení jsme schopni zajistit jak zcela samostatně, tak i ve spolupráci s pracovníky project managementu.
Jaké jsou hlavní přínosy cost managementu pro stavební projekt
Získáte kontrolu nad hodnotou projektu, a to v jakémkoliv okamžiku. Naši cost manageři jsou odborníci na efektivní řízení nákladů, optimalizaci technických řešení a celkové zhodocení investice. Nastaví změny v projektu a správně odřídí rizika jeho vývoje. Naleznou alternativní řešení a inovace (value engineering). A pokud už stavba běží, postarají se o vedení agendy změnových listů spolu s claim managementem, tj. technicky věcnou a smluvní argumentací protinárokování víceprací generálním dodavatelem.
Kdy poptat cost management?
Čím dřív, tím líp. Nejlépe hned v nejranějších fázích projektu, kdy můžeme zpracovat odhady nákladů (cost plany) a potvrdit si tak cílové budgety, případně upozornit na neefektivitu řešení. Samozřejmě je cost manažer nedílnou součástí řízení všech fází projektu – ať už jde o value engineering, organizaci výběrových řízení dodavatelů, nebo řešení změn a změnových listů během výstavby.
Přesná kalkulace vede ke snížení investičních nákladů
Výše úspor, kterých lze dosáhnout díky cost managementu, se obecně liší v závislosti na konkrétním stavebním projektu a jeho specifikách. Úspory mohou být dosaženy například prostřednictvím optimalizace technických řešení, výběru vhodnějších materiálů apod.
Umění optimalizace projektu
Naši cost manageři mají přesahy do souvisejících profesí a know-how ze všech segmentů developmentu, ať už jde o rezidence, kanceláře, hotely, retail, logistiku či jiné.
Vyvinuli jsme vlastní softwarový nástroj pro cost planning a výběrová řízení, který nám pomáhá v dalším zkvalitnění a zrychlení naší práce.
V průběhu realizace stavby se soustředíme na vedení agendy změnových listů spolu s claim managementem. Kontrola prostavěnosti pro fakturaci a finální vyúčtování stavby je pro nás samozřejmost.